福建建投集团2025年党的建设工作会议暨2025年工作会议召开后，福建省建筑设计研究院有限公司第一时间传达贯彻会议精神，切实把思想和行动统一到会议精神上来，学深学透、谋新谋远、落实落地，聚焦“思辨未来 与变同行”这一主题，凝聚起谱写高质量发展新篇章的澎湃动力。
一、学深悟透，凝聚力量抓好共识
2月14日，公司召开生产经营及管理工作会议，会上深入学习集团2025年党的建设工作会议暨2025年工作会议精神，并对学习宣传及贯彻落实工作作出全面部署，引领全体干部职工迅速掀起学习热潮，凝聚奋进力量。
为确保会议精神深入人心，公司充分发挥多种宣传媒介的作用，通过微信公众号、展示大屏以及电梯视频等渠道，向全体职工全方位宣贯集团年度工作会议精神。
二、谋新谋远，坚持五大重点方向
高站位推进党的建设，确保“引领作用”更突出。坚持党建引领，唯实唯干、忠诚担当，积极探索党建引领公司高质量发展的新路径，在思想领航、强化治理、党建赋能、强基固本、党建保障等方面持续发力，推动公司在新时代的浪潮中稳步前行。
高效率推进管理提升，确保“提质增效”更有为。进一步强化管理职能定位和功能作用的发挥，以“可持续的生长思维”狠抓基础管理，力求在管理方式上简洁高效、在管理内容上专业精准、在管理成效上量化考核，持续向管理要效率、要效益、要成果，推动公司高质量发展提质增效。
高质量推进主业发展，确保“价值创造”更聚焦。聚焦主责主业，强化“价值创造、效益提升”，持续提升勘察、设计、施工、检测、咨询、监理等各方面质量水平，以高品质设计、高价值服务逆势向前。
高水平推进科技创新，确保“争先创优”更凸显。发挥公司“一中心多平台”科研平台优势，以提升效益和提高效率为中心推进“微创新”，激发“群智慧”，不断提升创新能力，在行业整合重组的浪潮下占据“首席之地”。
高标准推进人才建设，确保“智慧赋能”更有力。加快培育行业领军人才、技术骨干人才、青年科技人才和数智研发人才。持续推动人才资源优化配置，建立完善科学的优胜劣汰的管理机制，全方位构筑人才高地，激发各类人才的创新活力和潜力。
三、落实落地，锚定“1234”工作思路
坚持“一个核心”，以更高站位推进党的建设。一是强化思想政治建设。发挥党委引领作用，围绕公司年度重点工作，用好调查研究、“四下基层”等工作方法，推动党建与业务工作深度融合。二是夯实基层组织建设，落实挂钩联系党支部机制，开班“党务学堂”，开展“党建引领”宣传，创新职工关怀模式，推动党建带团建，压实统战工作责任。三是加强党风廉政建设，推进党纪学习教育常态化长效化，精准运用监督执纪“四种形态”，坚持“三个区分开来”，贯彻“纪委也是党员之家”理念，强化监督保障执行。
围绕“二条主线”，以更高成效加快转型升级。在产业转型方面，一是“有中出新”，立足优势产业推陈出新。推动传统业务与新兴业务协同发展，推动传统产业转型升级，加速打造“蓝海业务”矩阵；二是“无中生有”，培育新兴产业换道超车。积极探索新兴技术应用，通过投资引领和数智化转型，培育新质生产力，推动产业链强基转型；三是“新中求优”，实现协同发展拔节跃升。紧紧围绕集团重组改革总体目标，整合产业链资源，提升协同效率，推动建筑产品向精细化和高品质升级。在营销升级方面，一是“走出去”打开市场。积极响应“一带一路”倡议，融入集团“1+2+N”协同出海体系，拓展海外市场，构建全球化人才体系，积极参与国际市场竞争；二要“沉下去”培育市场。积极谋划县域经济、乡村振兴市场，建立城市体检和城市更新一体化推进机制，在城市更新领域抢占发展新赛道；三要“钻进去”深耕市场。深耕重点区域市场，构建差异化竞争优势。持续锻造省设计院品牌，提升服务意识和专业化能力，推动营销战略变革落地见效。
聚焦“三项赋能”，以更高质量加速向新而行。一是聚心凝才，激发人才新活力。强化人力资源规划，完善绩效考核机制，推进组织绩效与个人绩效联动，管好人才存量、抓好人才增量，将人才优势转化为发展动力。二是科创引领，锻造新质生产力。聚焦智慧社区、绿色低碳、智慧城市建设等领域，深化AI、BIM等数智化创新应用，构建科技研发体系。推动BIM、CIM技术集成应用，打造先进成果转化平台，优化装配式建筑产业链布局，加强“产学研设”联动，提升公司核心竞争力。三是拥抱AI，赋能创新加速度。探索成立“AI+设计”攻坚团队，完善AI建筑设计生态，利用人工智能实现智能化决策和“一键绘图”，推动建筑设计创新发展，助力公司在行业竞争中脱颖而出。
把握“四个全面”，以更高效率提升组织效能。一是全面提升财务管理质效，优化“业财资税”融合机制，强化预算管理，推进业财一体化，拓宽融资渠道，加强财税筹划，推进财务团队多元化建设，提升资金创效水平。二是全面提高本质安全水平，压实安全生产责任，推进安全生产治本攻坚行动，深化双重预防机制，强化安全教育培训，提升全员安全意识。三是全面夯实法务合规管理，完善合规风险预警机制，加强合同管理与纠纷化解，推进“八五”普法规划，提升依法合规意识。四是全面强化审计监督力度，聚焦资金链、政策链、责任链，开展经济责任审计和整改“回头看”，开发线上报送模块，强化审计结果应用，提升审计队伍专业化水平。
新起点上，福建设计将锚定目标、勇毅前行，深化改革与转型，注重效益与效率，统筹发展与安全，在变局中谋新局，确保实现全年各项目标任务，聚力实现公司新的跨越式发展，为集团高质量发展作出新的更大贡献！