近日，福建省建筑设计研究院有限公司召开典型案件分析交流会。福建建投集团总经理助理、总法律顾问、首席合规官、法务内控部总经理曹剑光到会指导，公司在家领导班子成员、有关部门负责人、权属各单位负责人及相关经营人员共60余人参会，会议由法务部副主任（主持工作）陈舒婕主持。

▲会议现场

曹剑光指出，“以案促管、以管创效”活动是省国资委促进企业管理提升的要求，也是集团高质量发展的内在需要，有利于促进公司业法融合和提高生产经营风控水平。他对公司的下一步法务工作提出五点要求：

 

▲集团总经理助理、总法律顾问、首席合规官、法务内控部总经理曹剑光

一是深入学习贯彻习近平法治思想。要加强习近平法治思想的学习，深学细悟，把牢法治建设正确方向，不断提高运用法治思维和法治方式解决问题、推动工作的能力本领，全力提升公司法治建设水平。二是深化制度执行贯彻落实。结合建投集团组织架构调整，进一步加强制度梳理，切实有效地提高制度执行力，保障制度执行落地见效，完善制度实施责任落实机制。三是统筹协调案件压存控增与债权催收。一方面要通过“压存控增”，减少案件数量，提高案件处置质效，加快对存量案件的处置力度，保障公司合法权益；另一方面要加强债权催收，加快回款进度，穷尽诉讼、仲裁等法律手段，持续提高回款力度。四是积极妥善处置法务重点工作。全面理解“背靠背批复”的内涵，正确适用“背靠背”支付条款；加强招投标工作的规范性和合规性，切实防范招投标风险；强化合规管理，建立完善合规管理体系，制定落实合规“三张清单”，不断提高合规和风险管理的能力及水平。五是进一步加强业法融合。法务部门要及时了解业务需求，为业务部门提供法律支持和服务，有效推进法务与业务深度融合，切实有效地为公司生产经营保驾护航。同时，业务部门及职能部门是合规风控的第一道防线，要提高法治合规风控意识，完善制度、健全机制、堵塞漏洞，共同推动公司的稳健发展。

公司党委副书记、总经理刘成聪就本次交流会作总结讲话，并提出三点要求：

▲公司党委副书记、总经理刘成聪

一是提高政治站位，重视案件“压存控增”。公司各部门负责人及各权属公司、集团控股子公司主要负责人务必要提高对诉讼案件“压存控增”工作重要性的认识，扎扎实实做好诉讼案件“压存控增”，加大案件处置力度，积极清理积案。同时要预防增案，继续加强风险源头管控，在案件纠纷发生前提前介入、息讼止争。二是聚焦风险防控，维护公司合法权益。要将案件风险防控融入到日常工作中，构筑起具有内部控制力的案件风险防范屏障。强化制度执行力，推动完善制度，完善风险防范工作的体系建设；加强合同履约风险防范意识，严格把控合同风险；坚持合规文化教育，把合法合规风险防范作为案件防控工作的重中之重，真正做到从根源上扼制案件高发状态。三是总结典型案件，推动公司经营管理。典型案例分析交流会是加强合规体系建设的重要抓手，是厚植“以案促管、以管创效”案件管理的有效举措，只有深刻汲取教训，才能不重蹈覆辙。与会人员要懂得举一反三，查缺补漏，对案件反映出的管理缺失、法律问题进行分析，总结如何规避、如何防范化解法律风险，做到防微杜渐，以案件普及法律，以个案办理推动企业合规经营。

交流会上，公司法务人员苏璐、陈曦分别就有关案件基本案情依次作了详细介绍；涉案项目代表围绕案件存在的问题症结及暴露出的管理问题进行分析和总结；专家律师对案件进行指导点评，讲解和总结案件存在的问题及应对措施。

▲专家律师林桢点评

本次交流分析会，复盘了典型纠纷案件，梳理了案件背后的风险点、薄弱环节和管理漏洞，有助于强化公司风险意识，深化纠纷案件防范化解机制，堵塞管理漏洞，推动以案促管、以管创效。