9月20日-21日，由中国勘察设计协会建筑设计分会主办的2024年度华东地区工作研讨会在济南成功举办。来自华东六省一市的领导、专家及会员单位代表等120余人参会。福建省建筑设计研究院有限公司党委副书记、总经理刘成聪受邀参加了本次会议。

本次会议就勘察设计行业面对新形势，建筑设计企业如何发展，这个“同题共答”的问题，组织了多场主题报告和沙龙。华建集团、同济设计集团、天强咨询公司等单位分享了《全电推进（IEP）-长期主义思考》《勘察设计企业资本运作面临的调整和机遇》《以组织变革促企业创新发展》《数字化转型与AI设计》和《关于建筑设计企业创新的几点思考》等报告。各兄弟同行设计院代表一致认同在新的形势下，建筑设计企业要审时度势，守正创新，以改革创新的确定性应对形势和市场变化的不确定性，争取抓住机遇迎接挑战，实现企业持续健康发展。

在“行业高质量发展”沙龙中，刘成聪就“面对当前市场下行的发展态势，企业经营的主要挑战与应对策略”的沙龙主题，谈了四点意见。一是充分发挥公司自身的综合优势，提供全产业链服务。公司将依托资质齐全、人才储备丰富和业绩显著等优势，以全过程工程咨询及工程总承包为突破口，带动项目管理、工程咨询、勘察设计、工程监理、工程检测等业务能力的提升和经营效益的增长。二是紧扣时代脉搏，聚焦存量市场业务。公司将持续发挥多元业务板块的技术和服务优势，深度参与城市更新行动。结合近年来探索出的“城市更新+全产业链”的发展模式，为城市建设提供工程建设生命周期的全产业链服务，助力城市的可持续发展的同时，也可提升企业品牌知名度和市场影响力。三是发展新质生产力，增强核心竞争力。公司通过总结已有的成功案例及科技成果，挖掘新能源技术、绿色低碳、智能建造等专业领域的技术亮点，打造具有自主知识产权的系列化专有品牌技术。四是坚持科研创新推动，为高质量发展赋能。我司积极推动创新引领发展，结合5G、大数据、云计算、人工智能等新一代信息技术，建立科技创新平台，构建了“一中心多平台”技术创新组织体系，通过聚焦平台建设，夯实创新基础。

在“全过程工程咨询业务成为热点后的挑战与机遇”的沙龙主题上，刘成聪谈了三个思路框架。一是定位清晰，重点发力。从行业发展趋势看，全过程工程咨询同传统设计企业特质更加匹配，更能发挥设计企业前端设计优势。公司将以全面提升全过程工程咨询能力作为下阶段的重点工作任务。二是修炼内功，提升能力。全过程工程咨询业务不是简单的各个环节的加总，需要对服务理念，服务内容，服务模式以及资源架构进行系统性调整。公司将针对这一新的建设组织模式，在协同经营，生产管理，技术构建和复合型人才培养能力上持续提升。要通过强化项目管理能力，以及组织调整管理优化来深化资源统筹加速推进全过程咨询能力构建。三是推动建筑师负责制与全过程工程咨询模式相结合。公司已在关注国内建筑师负责制发展态势，探索建筑师负责制同全过程咨询相结合的服务模式，让建筑师负责制与全过程咨询模式相结合，扩大“设计”的边际效应和价值效益，通过开辟企业发展新赛道，可实现对建筑师团队综合管理能力的培养，补齐短板，注重复合型人才的培养。

本次会议的深入探讨和交流给参会各建筑设计企业破局行业当前困境，启迪了思路、鼓舞了士气，为设计企业的价值提升、创新实践，开拓了视野、拓展了路径。