2024年是国有企业改革深化提升行动落地实施的关键之年、攻坚之年，为深入贯彻落实公司推进改革深化提升行动各项部署和工作要求，强化思想舆论引领，凝聚公司全体干部职工改革发展共识，公司官微开设《深化改革大家谈》专栏，探讨如何主动适应新形势新要求，落实好各项改革深化提升行动工作任务，促进各项改革落地见效、开花结果。本期为第一期。
综合第一党支部书记、信息技术中心（信息技术事业部）主任 李益平
公司改革深化提升行动实施方案明确了未来一段时期我们工作的总体目标和首要任务。作为一名支部书记，我将按照公司党委的部署要求，强化党建引领，不断提升支部的凝聚力和战斗力，协同支部各职能部门，为深化改革工作提供坚强保障。作为信息部负责人，我将积极响应实施方案的工作部署，助力公司数字化转型升级。
一是深化管理数字化工作，推动OA、数字运营等信息系统的应用与升级，建设企业数据中台，实现数据的互联互通及共享应用，构建上下贯通、多元联动的数字化管理体系。
二是探索用数字赋能传统产业，深耕“项目数字资源”在项目设计、建造、施工、运维等全生命周期的应用，开展项目全过程的数字化，包括项目后端管理数字化、项目设计交付数字化、项目建造管控数字化、项目运营服务数字化等。积极研发探索智慧工地、智慧园区等数字化产品，推进新质生产力创新布局。
综合第二党支部书记、经营生产与投资管理部副主任 郑强
在响应党中央关于实施国有企业改革深化提升行动的重大决策部署要求下，伴随近年来建筑业的变革与创新，福建设计的改革深化提升成为公司进一步向好发展的必由之路。本人作为综合第二党支部书记和经营部副主任，下一步工作将贯彻党建引领促业务发展的工作理念，以公司改革深化提升行动方案为指引，结合支部涵盖部门涉及工程咨询、经营管理、财务、法务、技术管理、安全管理的业务特点，做好部门间业务工作的融合共进，合力推进应收账款回收、业财融合一体化、经营管理流程优化、合同履约管理、技术质量安全等工作，不断提升和完善协同管理水平，实现职能管理部门工作的提质增效，确保公司改革深化提升行动的各项工作落实到位，助力公司的高质量发展。
建筑一院党支部书记、副院长 罗坚
一是推进部门在编的标准的编制进度，争取今年完成编制工作，掌握省内双碳领域的设计话语权。
二是紧跟新兴工业革命的发展步伐，做好AI辅助设计应用经验的梳理、总结和推广工作。提升设计团队方案创作的思维广度和出图效率，并有效降低效果图和视频等的制作成本。
三是组织部门各专业技术总工、技术骨干、党员骨干，做好部门各专业的技术学习，分享，交流工作。优化设计团队各专业，各人员的工作界面和设计流程，提升出图质量和配合服务的专业度。
四是以公司人事制度为依托，按部门员工真实的水平和实力，做到能上能下能进能出，拒绝躺平。发掘员工潜力，在设计人员中发掘善于业务经营、组织策划、文案编写等方面的人才，强化员工一专多能的特性，让部门的组织运行高效化。
建筑二院党支部书记、副院长（主持工作） 陈勋
新形势下我们需要更加积极主动地适应市场变化和技术创新变革，不断推进改革深化提升行动，促进各项改革任务落地见效。一是统一思想，加强领导干部的责任意识和担当精神。领导干部要带头履行职责，发挥好表率作用，带领全体员工共同推进改革。二是加强团队建设。要注重培养员工的综合素质和能力水平，提高团队的整体素质和凝聚力。三是加强创新驱动。要积极探索新的工作模式和方法，运用互联网思维和新兴技术手段，推动部门持续发展。
建筑三院党支部书记、副院长、副总工程师 陈伟恩
发展无止境，改革不停步。面对新形势新要求，建筑设计三院要以提高核心竞争力和增强核心功能为重点，扎实推进国企改革深化提升行动。
一要立足本职工作，提升专业能力。依托自身业务核心优势与专业技能，建筑设计三院以技术创新和优质服务为抓手，加强项目造价、质量、进度管控， BIM应用的科研创新和课题项目创优等稳步推进，彰显了团队实力。
二要坚守纪律规矩，确保改革廉洁党建。建筑设计三院通过“党建+项目”模式，深化与多单位党建共建，推动业务与党建深度融合，荣获多项集体荣誉，彰显了党组织的凝聚力和战斗力。
下一步，建筑设计三院将继续坚持党建引领，深化改革创新，优化服务流程，提升设计质量，确保各项改革任务落地见效，不断提升项目精细化管理水平，以优异成效助推企业高质量发展。
建筑四院党支部书记、副院长、副总建筑师 徐丽瑾
一是全面加强国有企业党的领导和建设。坚持党的政治建设放在首位，确保思想上政治上行动上和中央保持高度一致。坚持党管干部原则，努力打造作风过硬、能力突出、团结务实的队伍。
二是提升服务品质，培养专业服务团队。通过培训和学习提高员工的服务意识和服务技能以及服务智能化水平，确保各类设计技术服务的专业性，为客户提供更加满意的服务体验。
三是加快科技创新，优化产业链供应链布局。与高校、科研机构等建立紧密的合作关系，共同开展核心技术研发，提升整体创新能力。通过整合供应链资源，在新一代信息技术、人工智能、高新技术等领域加大投资力度，培育新的增长点，提升竞争力。
建筑五院党支部书记、副院长 陈技
一是在实施改革的过程中，我们要充分发挥国企政治优势，坚定政治立场，确保公司发展方向与国家战略相契合。同时，我们积极借鉴现代企业制度优势，优化公司治理结构，提高管理效率。通过深入开展改革深化提升行动，努力克服各种困难，确保各项工作有序进行。
二是在实际工作中，以数字化为核心，积极引入新技术、新设备和新理念，推动传统产业的转型升级。加大信息化建设投入，充分利用协同技术、BIM技术、AI技术提高生产自动化水平，优化业务流程。同时注重人才培养和团队建设，提高员工的数字化素养，鼓励他们积极学习先进的软件工具，为公司的数字化转型提供有力的人才保障。
三是在实践过程中，我们要坚持党的领导，加强党组织建设，发挥党员先锋模范作用。将党建工作与生产经营相结合，以党建促发展，以党建促和谐。通过加强党风廉政建设，提高党员干部的思想政治素质，为公司的改革发展提供坚实的政治保障。
规划景观院党支部书记、副院长、副总工程师 谢世丁
一是注重成果转化，推动实际应用。将改革成果转化为推动设计行业发展的实际动力，通过技术创新、管理创新等方式，提升设计工作的质量和效率。同时，要加强与市场的对接，推动设计成果的产业化应用。
二是加强跨领域合作，实现资源共享。景观设计行业与建筑、规划等领域密切相关。加强与这些领域的合作，可以实现资源共享和优势互补。通过跨领域合作，可以获得更多的设计灵感和思路，同时也可以更好地满足客户的需求。与科研机构、高校等建立合作关系，可以引进先进的科研成果和技术人才。通过产学研合作，推动景观设计行业的创新发展和技术进步。
市政一院党支部书记、副院长、副总工程师 叶振华
公司在市政道路、桥梁、给水、排水方面设计业务的发展，既是对市政工程设计业务的扩展，又是对设计主业的继承。在当前国家经济发展新形势下，市政工程设计业务成为公司业务结构优化点和新增长点，助力公司达到深化改革的目标。要在注重继承我司多年技术积累和管理经验的基础上不断发展和提高技术水平的同时，抓住国家新质生产力发展的趋势，积极掌握“绿色低碳”“智慧城市”“数字乡村”建设的新技术和各种应用手段、工具，快速发展壮大，才能实现弯道超车，成为行业的引领者。
市政二院党支部书记、副院长 林燕紫
作为党支部书记，我深知党建工作与生产经营密不可分。我们要将党的政治优势转化为企业的发展优势，将党的组织力量转化为推动改革的强大动力。
首先应加强学习，通过组织专题研讨会，确保每位党员都能深刻理解改革的目标和任务，形成共识。其次，我们将深化党建与生产的融合，使党的领导融入企业治理的各个方面。此外，党员干部要冲锋在前，发挥先锋模范作用，引领广大员工积极参与改革。同时，加强党纪学习，严明纪律规矩，营造风清气正的良好氛围。