2024年是国有企业改革深化提升行动落地实施的关键之年、攻坚之年，为深入贯彻落实公司推进改革深化提升行动各项部署和工作要求，强化思想舆论引领，凝聚公司全体干部职工改革发展共识，公司官微开设《深化改革大家谈》专栏，探讨如何主动适应新形势新要求，落实好各项改革深化提升行动工作任务，促进各项改革落地见效、开花结果。本期为第二期。
岩土勘察院党支部书记、副院长、副总工程师 林朝旭
一是完善人才结构，通过搭建技术交流平台、技能传承平台、青年发展平台等平台提升员工专业技能；突出复合经历，对内进行专业轮岗、对外进行借调学习，培养新时代复合型青年人才。
二是加快发展新质生产力，增强核心竞争力。依托院士工作站、大师工作室和党员创新工作室等科研平台，积极开展产学研合作，与高校、科研院所等建立合作关系，共同开展岩土工程领域的科研项目，加强资源共享和技术交流，获取最新科研成果与前沿技术，提升企业核心竞争力，培养一批高素质科研创新人才。
三是积极推动业务转型升级，面对基建行业下行压力，工程物探的业务应该从“工程建设”往 “健康诊断”、“工程运维”转型，积极开拓城市道路病害体探测、地下管道（线）运维修复等方面业务，为可持续高质量发展提供动能。
四是扩大品牌宣传，发挥新媒体宣传优势，加强对工程物探、智能化监测及勘察质量信息化管理平台等核心技术的宣传与推广，全方位提升品牌影响力。
装饰与环境院支部书记、院长、副总建筑师 孔杰
作为国有设计服务企业的管理人员和工程技术人员，我有以下几点体会。
一是强化业务沟通，提升服务品质。设计团队在对接项目时，应从业主的核心需求入手，及时响应、认真推进，用高品质服务获得业主的认可和信赖，进一步提升创新动力和经营能力。
二是提升专业知识与技能。切实关注国家重点提出的城市更新、智能建造、乡村振兴事业、装配式建筑、绿色建筑等内容，积极运用了解BIM技术、AI人工智能设计等工程建设领域的手段，加强与国内国际领先设计团队和地区的面对面交流，保持和提高设计服务的核心竞争力。
总包部党支部书记、副总经理 林永忠
作为一名基层支部书记，要充分发挥党建引领作用，贯彻落实公司推进改革深化提升行动各项部署，在工程总承包领域，注重培养高复合型人才，以专业人才为支撑，打造项目承接的核心竞争力，提升项目的承接能力，开拓优质市场份额。优化设计-采购-施工的施全过程协调配合，实现设计施工进一步深度融合。加强项目的管理能力和管控力度，切实提高项目的风险意识和项目的风险管控水平。充分利用公司平台，注重创新赋能，推广BIM技术、智慧工地等新技术应用，共创精品工程，为推动公司成为国内一流的综合型建设技术服务商贡献力量。
建筑六院党支部书记 张开莹
一是找到关键点，精准发力。如大力发展智能建造和数字化应用技术，运用更多激励手段，激发员工的创新潜能和探索精神。
二是积极参与，勇于突破。一方面下沉省内县级市场，确保稳健的项目储备，另一方面不放弃高端市场、高端项目，向“南”走，积极参与闽南地区及粤港澳大湾区的项目投标，在竞争中提升设计水平、项目全周期服务能力和品牌价值。
三是做好项目后评价，从技术、管理、成本、收益、风险等各方面做复盘总结，进而做好资源合理配置、降本增效和风险防控等工作。
建筑七院党支部书记 陈毅强
一是要提高企业核心竞争力和增强核心功能，结合深化拓展“深学争优、敢为争先、实干争效”行动，全面贯彻落实省委关于加强和改进省管企业党的建设相关意见和《国有企业改革深化提升行动实施方案》要求，加快推进企业创新动力和经营能力两个重点提升。
二是要把握住“数字化”的时代脉搏，促进创新提质增效。数字设计是建筑设计企业的发展方向。建筑行业的数字化升级需要结合自身行业特色借助新技术精准升级。在推进数字化的过程中，有很多挑战，需要突破的是建立数字化的工作文化。
天宇公司党支部书记、执行董事 林生凉
一是强化中心引领。坚持党建引领，紧紧围绕福建设计和天宇公司中心工作，聚焦改革发展核心，着重思想建设聚人心，组织建设显活力，作风建设促担当，对标争先创示范，以高质量党建引领高质量发展。
二是强化队伍建设。不断强化人才队伍培养、配置，拓展渠道开展员工技能培训交流，帮助员工拓宽发展视野，提高业务水平，鼓励员工跨专业跨工种发展，不断提升人才队伍的管理、技术、安全、党建等复合工作能力，以高水平人才队伍保障高质量发展。
三是强化多元并进。在深化专业设计施工一体化业务经营模式的基础上，积极响应福建设计战略性新型产业布局，发挥天宇公司岩土工程、结构改造加固、文物保护等方面的既有优势，瞄准城市地下空间、城市更新、新能源发电、绿色节能等方面，不断发展强化新质生产力，推进多元化业务高质量发展。
闽设检测党支部书记、执行董事、总经理 杨世华
一是持续强化思想认识。带头深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述等有关重要讲话精神，加强党建引领，提升员工思想政治素质，增强企业凝聚力和向心力。同时，要注重发挥党员的先锋模范作用，带领广大员工积极投身到改革事业中来。
二是持续推进提质增效。紧扣当前“时”“势”，聚焦业务拓展、技术创新、人才引进等方面，提升公司核心竞争力。
三是充分利用好省院平台。融入省院全产业链体系，强化属地化经营和核心市场建设，优化经营结构，积极开拓市场，提高行业话语权和影响力。
四是强化产学研融合。在绿建节能、生土结构等方面积极和高校、兄弟单位开展课题研发和产学融合，推动检测板块转型升级，加快形成新质生产力。
闽设咨询党支部书记、全过程咨询事业部总经理 黄梦铭
本次深化改革提升行动是公司未来战略转型的关键，实现从单一的设计咨询为主向以新型业务为主，逐步转移业务中心，推进新质生产力创新布局，实现未来我司高质量发展的重要方向布局。
一是技术咨询体系转型的变革。技术咨询服务范围的延伸，如前段投资策划咨询能力提升及后端运营维护咨询能力的填补。在传统设计服务方面，注重设计方式的技术革新、设计深度的精细化服务水平的提升。
二是管理创造效益。优化总部定位和功能设计，形成平台化组织结构，围绕项目全生命周期提供持续的咨询服务，强化工程集成化管理能力，采用内部管理资源整合，通过计划管控、数字化平台等手段，提质增效。
三是提升科技成果应用型转化率。加强与高校、可研机构的合作，开展核心技术研发，鼓励科技成果在项目中的应用转化，培育科技创收的新增长点。
天正审图支部书记、董事长 郑锦民
天正审图公司念好“稳、新、转、深”四字诀，推进改革提升行动走深走实。
一是“稳”，公司坚持以高质量党建为引领，紧扣“稳中求进”和“高质量发展”的核心任务，明确服务型发展定位，稳固主业高质量发展，开展差异化、个性化、人性化改革探索。
二是“新”，公司巩固拓展核心市场的同时，构建与龙头设计单位的品牌战略合作关系，通过互利共赢，共同探索开拓行业新兴领域市场；培育新质生产力，依托图审数据优势，打造图审大数据平台，为多元化业务发展提供支撑。
三是“转”，充分发挥图审技术人才优势，持续提升施工图优化与设计咨询能力，向咨询顾问或设计监理领域转型升级，持续推动“天正审图您最好的设计管家”品牌建设。
四是“深”，纵深优化内部管理，强优势、补短板，不断完善公司绩效考核与薪酬体系等，优化成本管理、强化应收回款管理、精准图审质量管控，突出降本增效成效，以培育“四新”的现代新国企发展理念，坚定不移的围绕福建设计十四五“13344”总体发展战略，赋能公司高质量发展。
天正装修支部书记、总经理 杨晓宇
为全面提升天正装修公司的运营管理水平，提高市场竞争力和客户满意度，提升品牌价值，天正装修主要从以下几个方面进行改革深化提升：
一是注重人力资源培养，提高员工的综合素质和服务意识。加强员工技能培训和职业发展规划。重点包装有项目业绩且具有注册证的项目经理和工程负责人，鼓励其考取更多职业资格证书，提升投标竞争力，并与其绩效和职业发展相结合，激发员工的工作动力。
二是加快完善和提升企业资质、积累重点大型项目业绩，提高市场化项目的参与度。
三是财务管理改革。修订《应收账款管理暂行办法》，成立应收账款管理工作小组，实行应收财款分级分类管理，完善内部催收机制、奖惩机制及绩效考核机制。明确流程和职责分工，建立健全财务管理制度，确保公司财务状况稳定。
四是建立工作复盘机制。将工作复盘作为一种机制，嵌入企业的经营与管理之中，定期进行经营复盘与战略复盘。
五是加强品牌建设，提升品牌价值。加强品牌建设来树立自身的市场形象和声誉。制定明确的品牌定位和发展战略，确定自身的核心竞争力，并在市场上树立差异化的竞争优势。如培育展陈特色业务，作为公司差异化发展的着力点；深挖装配式装修项目的闪光点，将装配式装修典型案例转化为承接业务的敲门砖。