▲会议现场

6月6日上午，福建设计召开2024年提质增效工作会议，进一步贯彻落实习近平总书记重要批示精神，助力公司实现长期可持续发展。公司在家领导班子成员出席会议。

▲公司党委书记、董事长林卫东

公司党委书记、董事长林卫东强调，面对行业“严寒期”、“瓶颈期”，要始终坚持聚焦主业做大做强、拓展辅业多元化发展、不搞盲目规模扩张。要突出强化“提质增效”发展理念，坚定走“勇毅破局—坚定信心—强质增效—戮力前行”的发展道路。

对于公司提质增效工作，他提出四点意见：一是认清发展形势、找好问题症结，立足实际打赢提质增效“保卫战”。要成为“精算师”，通过精细化管理和技术创新，进一步加强成本控制和风险管理。要加强抓重点、抓长远、抓核心的力度，推进应收债权回收工作，提升业财一体化融合的广度与深度。二是提升思想变革、凸显价值创造，扎实推进打赢提质增效的“准备战”。要树立成本意识、市场意识和效率意识，强化精益运营和精益管理，以效益为中心组织生产运营。要把实现价值创造作为公司变革的核心目标。三是突出重点环节、聚焦关键成本，多措并举打赢提质增效的“攻坚战”。要提升资金运作效益，深化全面预算管理，进一步推进业财一体化，强化监督管理职能，完善人才体系建设。四是完善精益管理、强化精准施策，统筹兼顾打赢提质增效的“持久战”。要主动走出舒适圈，通过组织优化、流程改造，科技赋能、精益管理等多维度，打出降本增效的组合拳，实现成本下降、运行效率提高、发展效益提升的扎实成效。

▲公司党委委员、总会计师徐文钦

公司党委委员、总会计师徐文钦作2024年资金及财务管理重点工作安排。她强调，一要强化资金回笼，提升持续经营能力。压实主体责任，上下联动共同做好应收账款回收工作。二要强化成本管控，不断提高成本费用利润率。强化项目全周期成本管控机制；强化一般管理费用支出的管控力度；加强资金集中管理，降低财务成本；积极争取各项税收优惠，降低税收成本；推进业财一体化建设，降低决策成本。三要切实防控各类风险，加强监管抓落实。强化内部控制，结合年度决算审计、财务检查、内部审计等工作，把好财务关，切实推动财务风险防范见实效，为公司提质增效保驾护航。

▲公司党委委员、副总经理何丽

公司党委委员、副总经理何丽作公司行政管理、资产管理挖潜增效举措实施部署。她要求，一要在“活”字上下功夫，提升资产效能。多措并举进一步盘活用好闲置房屋资产，分类施策激活闲置房屋资产的利用价值。二要在“行”字上提效率，强化出车质效。坚持统一管理、节约使用的原则，最大限度降低车辆运行成本，进一步提高车辆成本费用管控水平。三要在“降”字上做文章，践行勤俭办企。提高全员思想认识，把“想节约、懂节约、会节约”的理念落实到日常行为中，自觉杜绝浪费行为。四要在“管”字上尽全力，持续精打细算。做好绿色、低碳办公，自觉爱护好、维护好办公场所设备设施，节约集约用好各类办公用品，减少办公耗材。五要在“优”字上出真招，加强人员管理。聚焦员工工作效率、工作能力的提升，精准施策、集中用力，通过优化人员合理配置、精准培训提升效能、绩效考核激发动能等多种方式，推动人员管理工作提质增效。六要在“实”字上建长效，助力降本增效。要主动对标对表集团相关工作部署要求，积极响应“过紧日子”的号召，层层传导责任压力，层层履职担当作为，抓好落实，见到实效。

会上，经营生产与投资管理部主任吴兵围绕应收债权方案总体目标、管理组织机构、分级分类管理、职责分工与回收考核的奖惩机制五大方面汇报了应收债权回收工作方案。天宇公司、天正装修公司、建筑设计六院、建筑设计七院、岩土勘察院、建筑设计三院、建筑设计四院、市政设计一院主要负责人依次就2024年提质增效工作开展情况作交流发言。

司属各部门、各事业部、权属各公司主要负责人，各事业部、权属各公司财务负责人参加会议。