为进一步夯实巡察整改工作，强化巡察整改成果运用，做深做实巡察“后半篇文章”，7月27日，福建省建筑设计研究院有限公司党委召开巡察整改成果运用会。公司党委书记、董事长林卫东出席会议并讲话，公司领导班子成员、各部门（单位）负责人等71人参会。会议由纪检监察室副主任黄丰主持。

▲会议现场

林卫东指出，要将巡察整改作为一项长期任务、系统工程，持续发力、久久为功。他强调，要提高政治站位，把抓整改成果融入日常工作、融入深化改革、融入全面从严治党，以务实行动夯实整改成果；要紧扣职责使命，建立健全现代企业制度，增强项目的系统谋划力、整体把控力和操作执行力，积极推动项目结算和应收账款回收，持之以恒做强做优做大国有企业；要强化担当意识，结合巡察反馈问题，紧盯关键领域和关键环节，强化风险防范，建章立制、堵塞漏洞，标本兼治、培本固元，营造风清气正的政治生态。

▲公司党委书记、董事长林卫东作开场讲话

会议首先由工程总承包事业部、岩土勘察院、天宇公司三家代表单位就巡察整改及巡察整改成果运用情况，分别做交流发言。

▲三家代表单位做交流发言

在巡改阶段，公司建立了以公司党委牵头，公司纪委监督推动，各职能部门各司其职的协同监督机制。各职能部门结合巡察反馈问题有针对性地进行立项并开展协同监督检查工作，有效规范公司各项业务运行。会上经营生产与投资管理部、安全生产管理部就公司及权属单位物资采购领域协同监督检查情况进行通报。

▲经营生产与投资管理部主任吴兵通报设计分包协同监督项目检查情况

▲安全生产管理部副主任 (主持工作）李贤文通报物资采购协同监督项目检查情况

巡察整改期间公司出台并完善了43 项制度，经过一段时间的运行，取得了一定的积极成效。会上法务部主办陈曦对公司在巡改阶段出台的《服务及物资采购管理实施办法》和《供应商管理办法》进行再宣贯，对采购比选的基本流程和常见问题进行解读，强化规章制度的刚性约束，从提高制度执行力层面巩固巡察整改工作成效。

▲法务部主办陈曦宣贯巡改阶段相关制度

为提升公司各部门（单位）经营风险防范能力，公司党委委员、总会计师徐文钦以《强化风险意识 严守合规底线》为题，围绕管理制度、筹资及投资、项目管控和财务管理等方面，通过一系列身边经典案例，对如何防范业务风险进行了细致地讲解，并给予了专业性的意见和建议，对各部门（单位）进一步树牢合规管理的理念具有实际指导意义。财务部副主任罗泽文同志也做了题为《以案促改 持续提升管理能力》的培训。

▲公司党委委员、总会计师徐文钦作业务风险防范培训

▲财务部副主任罗泽文作业务风险防范培训

最后，党委副书记、总经理潘耀民作总结讲话并提出三点要求：

▲公司党委副书记、总经理潘耀民作总结讲话

一是要扛牢巡察整改责任，拧紧“加压阀”。各部门（单位）一把手要切实担负起“第一责任人”责任，抓牢内部流程的把控和监管，进一步提高政治站位和政治担当，对巡察整改成果运用定期研究、定期调整、定期检查、定期推进，确保巡察整改成果推动工作长效有力。

二是要贯通协同各类监督力量，统筹“一盘棋”。要深化运行协同监督机制，构建公司“大监督”格局。各生产部门和权属单位对协同监督项目反馈的问题，要严格落实整改，确保整改问题及时销号，持续巩固和深化巡察整改工作成果，防止巡察发现的问题出现反弹回潮。

三是要巩固拓展成果运用，推动“长久治”。要结合公司工作实际修订完善相关制度规定，从制度层面巩固巡察整改工作成效。制度出台部门要加强对制度的宣贯，使大家对制度入脑入心。各权属单位和工程总承包事业部对自己的相关制度也要做好培训，提高制度执行力。公司纪委要加大对违反制度问题的查处力度和追责问责力度，坚决杜绝做选择、搞变通、打折扣的现象。