近日，福建建工集团党委委员、副总经理丘亮新一行赴福建省建筑设计研究院有限公司开展经营调研。

▲会议现场

会上，公司经营生产与投资管理部负责人对公司近三年经营工作情况、目前经营存在问题及补短板举措等向集团调研组进行了专题汇报。近年来，公司以“十四五”规划的“13344”发展战略为遵循，聚焦大设计、大格局、大市场，以勘察设计板块为核心，全过程咨询及工程总承包板块、投资及多元化业务板块为两翼，深入推进“一体两翼”业务拓展，有效提升了公司的市场竞争力。2020年-2022年均顺利完成了集团下达的各项经营责任制指标，新签合同等指标增幅显著，经营业绩稳步向好。

公司党委书记、董事长林卫东对集团党委委员、副总经理丘亮新带领的调研组莅临公司指导工作表示感谢，并补充介绍，公司在生产经营工作中，一直注重打好四套“组合拳”，全力以赴稳增长促发展。一是打好“宏观政策”组合拳，主动服务和融入国家及省发展战略，积极参与当地行业指导意见征集，持续关注最新政策，以高度的市场敏感力抢抓项目发展新机遇。二是打好“深耕市场”组合拳，业务部门深耕各地方区域化发展，加快构建打造各业务部门差异化核心竞争力的工作合力，与集团、央企等企业强强联合形成战略合作，提升企业核心竞争力。三是打好“科研与人才”组合拳，坚持贯彻新发展理念，围绕市场、科技、人才、管理四个要素，通过搭建科技创新平台、技术培训平台、数字化赋能平台、技能竞赛平台等，提升公司科技创新能力。四是打好“党建融合”组合拳，充分发挥党员干部模范带头作用，以党建工作促进公司经营发展，推动生产经营工作提质、增效、升级。

▲集团党委委员、副总经理丘亮新

集团调研组对公司近年来经营业务发展取得的成绩予以肯定，对公司目前生产经营工作开展、经营难点等问题进行客观分析和指导。

结合调研工作，丘亮新对公司今后的经营工作提出三点建议：

一要树稳“服务”意识，推进项目管理稳步提升。加强管理人才培养，提升服务品质，强化服务意识，通过经营方式的转变，主动发挥设计优势，高效协同项目施工管理，持续推进工程总承包管理提升，全方位服务项目建设。

二要树牢发展意识，全方位推动高质量发展。明确公司经营发展定位，不断强化市场意识，努力拓展省外业务；主动加强与政府的粘性，在重要发展地市多加寻找商机；通过数字化手段助推工程建设提质增效，并开拓新的业务板块；力争在智能建造、城市更新等关键领域，打造标杆项目；以资源整合来促进多元化业务的发展，形成对建筑设计主业外的业务分流。

三要树强抱团意识，携手并进共谋发展。立足集团战略发展目标，发挥省设计院的技术优势，增强与集团和兄弟单位之间的业务联动，实现资源的优势互补、信息互通，构建优势互补、互惠共赢的产业生态，进一步为集团高质量发展做贡献。

集团业务发展部副总经理（主持工作）蒋志强、副总经理张杰；公司潘耀民总经理、建工工程公司副总经理黄全明，公司刘成聪副总经理、黄岩副总经理、工程总监王辉以及相关部门负责人等参加会议。