今年是党的二十大召开之年，是全面落实省第十一次党代会部署开局之年，福建省建筑设计研究院有限公司围绕实施“提高效率、提升效能、提增效益”行动的部署要求，由公司领导班子成员带队组成7个调研组，聚焦“党建与业务融合、工程总承包、全过程咨询业务、经营业务拓展、BIM成果应用、会计核算、纪检监督”等7个课题，深入开展调查研究，查找短板弱项，研究提出有力有效的对策建议，为公司提供高质量的决策服务。

第一调研组

▲公司党委书记、董事长林卫东

公司党委书记、董事长林卫东带领第一调研组成员，以“破解国企党建工作与业务工作‘两张皮’问题研究”为题开展调研。座谈会上，林卫东介绍了调研的主要内容，强调要充分发挥党组织政治核心作用、基层党组织战斗堡垒作用、党员先锋模范作用和党建对群团的带动作用。而后，围绕调研主题，与党支部书记和党员面对面进行交流，他一边询问党建工作和业务工作融合中遇到的问题，一边听取基层党建工作和业务工作融合的特色做法，与大家敞开思想谈心，引导与会的党支部书记和普通党员畅所欲言谈破解国企党建工作与业务工作“两张皮”存在的问题及改进措施，对大家的发言认真记录，对提出的问题一一给予答复。

▲会议现场

 

第二调研组

▲公司总经理潘耀民

公司总经理潘耀民带领第二调研组成员，围绕“如何做好EPC工程总承包成本管控”调研课题开展座谈会，对工程总承包事业部成本管控案例进行了介绍，本次座谈会共介绍标前评估案例4例、限额设计管控案例1例，着力降低项目承接风险，做好EPC工程总承包成本管控。会上，与会人员建言献策，为公司高质量发展提出了很多具有建设性的对策建议。

▲会议现场

 

第三调研组

▲公司党委副书记、纪委书记、工会主席林雪梅

公司党委副书记、纪委书记、工会主席林雪梅带领第三调研组成员，以“如何推动构建‘大监督’格局”为调研方向，采用座谈会的形式，从廉政风险点排查、协同监督规则探索、监督成果如何转化运用等方面开展调研。各职能部门精准建言，总结以往工作中的经验，围绕此次调研题目进行了充分发言。同时，建立了公司协同监督工作规则，着力实现各司其职、力量互补、协同推进的大监督体系。

▲会议现场

 

第四调研组

▲公司党委委员、副总经理刘成聪

公司副总经理刘成聪带领第四调研组成员，从公司现阶段开展全过程咨询业务经营、组织架构、生产管理模式等方面存在的问题入手，就“如何做大做强全过程咨询业务”的课题进行了调查研究。刘成聪指出，全过程咨询是今后项目推动、发展的大趋势，公司作为福建省龙头企业，应顺应时代、积极承接该业务板块。各参会人员都围绕此次调研课题进行了充分发言，深入讨论分析了下一阶段我司发展全过程咨询业务需采取的措施建议。

▲会议现场

 

第五调研组

▲公司党委委员、副总经理蔡永明

公司党委委员、副总经理蔡永明带领第五调研组以“如何突出科技创新引领发展作用、如何提升BIM成果应用和社会影响力”为题开展调研。参会人员就科技创新、BIM技术研发及成果应用等基本情况、存在问题及原因分析等方面进行了充分的探讨和深入的交流，针对BIM正向设计推进难、BIM应用收费低等现实问题，大家进行了深入剖析，提出了要挖掘有潜力的细分专项积极推进，提前洞悉对技术上有要求的建设单位的痛点需求，重点推广BIM技术等意见与建议。

▲会议现场

 

第六调研组

▲公司副总经理黄岩

公司副总经理黄岩带领第六调研组成员，围绕“经营下沉，综合院如何做好业务拓展？权属子公司如何做大做强？”的课题，采用调研走访及座谈会的形式展开相关调研，各生产部门及各权属子公司负责人均根据自身经营的实际情况，以及目前面临的困难、对经营的想法及未来发展机遇积极发言讨论，真实地反映了经营下沉后存在的问题，并就公司后续在经营业务扩展、经营人员培养、经营信息共享、总部经营管控、专业院间经营联动、权属公司发展几个方面集思广益出谋划策。

▲会议现场

 

第七调研组

▲公司党委委员、副总经理何丽

公司党委委员、副总经理何丽带领第七调研组成员，围绕“如何逐步完善设计板块权责发生制会计核算”开展课题调研。本次调研从同行业和公司现状、存在主要问题及解决措施三方面入手，调研小组成员深入一线生产部门开展个别访谈调研，7～8月赴省内、外三家上市公司实地调研，学习同行业的会计核算办法、经营管理思路及业财信息化系统建设，为权责发生制落地提供了坚实的基础。权责发生制会计核算的实施，将进一步提升财务报表质量，规范财务管理水平，增强内部控制及风险管理机制，助力公司实现高质量发展。

▲会议现场

目前，7个调研组已于9月中旬形成书面调研报告。下一步，调研组将继续围绕“提高效率、提升效能、提增效益”行动的部署要求持续推进，把调研过程中发现的问题逐条逐项整改落实，切实推进整改落实见真章、动真格、求实效。