▲会议现场
11月19日，福建省建筑设计研究院有限公司党委召开理论中心组第十一次学习（扩大）会，专题传达党的第十九届六中全会精神，并结合公司十四五规划、绩效管理体系专题培训开展深入学习。公司在家领导班子成员及中层干部参加会议，会议由公司副总经理刘成聪主持。
▲公司副总经理刘成聪
会上，专题学习了《中国共产党第十九届中央委员会第六次全体会议公报》，党确立习近平同志党中央的核心、全党的核心地位，确立习近平新时代中国特色社会主义思想的指导地位，反映了全党的共同意志、全军的共同心愿、全国各族人民的共同心声，是历史的选择、时代的选择、人民的选择。
会议提出，公司上下要深入学习贯彻全会精神，深刻认识总结党的百年奋斗重大成就和历史经验，是在建党百年历史条件下开启全面建设社会主义现代化国家新征程、在新时代坚持和发展中国特色社会主义的需要；是增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，坚定道路自信、理论自信、制度自信、文化自信，做到坚决维护习近平同志党中央的核心、全党的核心地位，坚决维护党中央权威和集中统一领导，确保全党步调一致向前进的需要；是推进党的自我革命、提高全党斗争本领和应对风险挑战能力、永葆党的生机活力、团结带领全国各族人民为实现中华民族伟大复兴的中国梦而继续奋斗的需要。充分认识党的百年奋斗的历史意义和“十个坚持”的历史经验，切实把全会部署贯彻到公司发展各项工作中。
会上，还学习重温了《中国共产党章程》总纲，传达学习了中共中央国务院印发《关于新时代加强和改进思想政治工作的意见》《中共福建省委关于开展向潘东升同志学习活动的决定》、集团党委关于贯彻《中国共产党统一战线工作条例》的实施意见等。
▲公司党委书记、董事长林卫东
林卫东书记强调，要把学习宣传贯彻党的十九届六中全会精神作为当前和今后一个时期的重大政治任务，切实把思想和行动统一到全会精神上来，进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，忠实履行好党和人民赋予的新时代使命。同时对学习贯彻落实工作提出四个方面的要求：
一是坚持以学促行，不忘初心当好答卷人。结合集团公司部署学习要求，把学习党的十九届六中全会精神作为党史学习教育的重中之重，与学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神和来闽考察重要讲话精神结合起来，扎实推进“我为群众办实事”实践活动，压紧压实国企改革三年行动重点任务。紧盯时间节点，聚焦重点任务，确保改革任务如期高质量完成。
二是强化安全生产，筑牢风险防线消除安全隐患。各有关部门、权属公司务必要提高政治站位，加强组织领导，牢固树立安全发展理念，强化红线意识和底线思维，落实安全管理责任，将安全生产摆在更加突出、更加重要的位置。保障疫情防控、安全施工、廉洁建设等各项措施落实到地，确保岁末年初生产经营安全平稳。
三是汲取奋进力量，高质量完成全年任务目标。围绕集团年初、年中工作会议部署,坚定有力完成好年终岁末各项，抓好安全生产、抓细疫情防控，聚焦弱项指标、项目建设、科研创新、能力提升、作风建设，打好第四季度攻坚战，切实完成好全年各项目标任务，为明年工作开局起步打下坚实基础。
四是推进改革创新，以优异的成绩迎接党的二十大召开。把贯彻落实全会精神体现到坚持和加强党的全面领导、推动高质量发展的工作中，紧扣公司“十四五”规划“13344”发展战略，狠抓工作落实。公司各部门负责人、支部书记要扛起责任，在部门会议、支部会议中带头宣讲公司“十四五”战略规划，让全体干部职工清晰理解规划的指导意义，统一思想、凝心聚力，为公司高质量发展努力奋斗。
为深入学习贯彻党的十九届六中全会精神，切实把党的百年奋斗重大成就和历史经验转化为做好各项工作的强大精神力量，推动党史学习教育深入开展。本次学习会特邀北大纵横高级合伙人史庭军老师带来公司十四五规划宣贯会及如何建立绩效管理体系专题培训。
▲北大纵横高级合伙人史庭军
史庭军老师首先指出，十三五期间公司在业务规模、科研创新、管理水平等方面取得了前所未有的成就。但在市场开拓能力、产业链、组织活力等方面存在不足。史庭军老师表示，在十四五发展阶段，公司需紧扣公司“13344”总体发展战略，统筹推进生产经营，以成为国内一流的综合型建设技术服务商为愿景，以“创建卓越工程，设计美好人居”为使命，围绕“大设计、大格局、大市场”理念培育核心竞争力，构建“一体两翼”的业务结构，坚持四大转型和四大战略举措，钻研业务，练就过硬本领。
公司“13344”总体发展战略：
1：成为国内一流的综合型建设技术服务商。
3：大设计+大格局+大市场。
3：勘察设计板块+全过程咨询及工程总承包板块+投资及多元化业务板块。
4：从单纯的工程设计向工程全产业链转型；从科层制组织向平台型组织转型；从单一设计运作模式向创新型模式转型；从技术思维向工程思维转型。
4：技术强院战略、服务立院战略、品牌创院战略、专长兴院战略。
会上，史庭军老师还进行了绩效管理体系专题培训。史庭军老师表示，建立好企业的绩效管理体系，可以促进职工和公司业绩的同步提升,促进双方的共同进步。他从绩效管理体系的底层逻辑出发，深入阐述了建立绩效管理体系的重要性，将设计原则、方法、步骤以及绩效管理法则等细节一一道明，并重点讲述了绩效管理十大法则。通过讲座为公司开展绩效管理提供指引借鉴，也让与会人员对绩效管理体系有了更深入的了解。