3月4日，福建省建筑设计研究院有限公司公司董事长、党委书记林卫东针对公司国企改革三年行动方案召开专题学习启动会。公司班子领导、职能部门负责人、各党支部书记参加。
林卫东董事长强调，今年是“十四”战略规划的开局之年，集团《国企改革三年行动方案（2020-2022年）》是贯彻落实集团“十四”战略规划的重要举措之一。他强调，要进一步锚定目标、认清形势、破解问题，深化国有企业改革。董事长结合巨化实际，提出三方面意见：
一是系统回顾总结巨化推动国企改革的成效经验，坚定改革信心和决心
近年来，积极践行中央和省委关于国企改革的系列要求，在完善中国特色现代企业制度，推进国有资产布局优化和结构调整，积极稳妥深化混合所有制改革。我们要提高政治站位，始终把改革重任扛在肩上。要聚焦重点领域，坚持把改革任务落在实处。
二是深刻认识理解集团《国企改革三年行动方案（2020-2022年）》的重要意义
明确改革方向和目标。《国企改革三年行动方案（2020-2022年）》是未来三年落实国有企业改革“1+N”政策体系和顶层设计的具体施工图，切实增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，更好发挥国有企业在解决发展不平衡不充分问题上的重要作用。公司上下必须统一思想、提高站位，准确理解把握国企改革三年行动的重要意义和核心要义，掌握实践要求。
三是全力以赴谋划推进公司《国企改革三年行动方案（2020-2022年）》顺利落地
今年是推进《国企改革三年行动方案》实施的第一年，我们要紧跟国企改革新时代新步伐，紧扣省国资委考核的目标任务，围绕改革主题，突出改革重点，持续推动质量变革、效率变革、动力变革，为企业创新发展增添新的动能。要认真对照方案，结合巨化自身实际，对标国内一流企业，明确改革要求和任务目标，形成巨化自己的改革三年行动方案；要探索适合巨化的改革路径与方法，努力打造推进改革的巨化样板。