围绕深入“再学习、再调研、再落实”活动，连日来，福建省建筑设计研究院有限公司积极响应省国资委党委部署要求、集团党委工作要求，组织召开专题党委会议，研究制定活动方案，扎实开展活动，为进一步提振干事创业精气神、打好“十四五”规划开局之战营造浓厚氛围。
公司领导班子成员带领总部各部门负责人及各司属党支部组成7个调研组，聚焦“人才保障、工程总承包、党建促生产发展、全过程咨询项目、科研创新、服务促发展、BIM及装配式应用”等7个课题，认真调查研究，通过活动走深走实，促进公司各项工作有新面貌，解决问题和开展工作有新办法，干事创业和促进发展有新进展。
第一调研组：如何强化人才保障，打造人才育留高地，助力公司高质量发展
党委书记、董事长林卫东
公司党委书记、董事长林卫东带领第一调研组成员，从 3月2日至15日，通过新媒体微信、现场面对面交流等形式，深入一线，以点、线、面相结合开展调研。广大员工积极参与，收到了许多可行性建议，针对发现的问题也提出了切实可行的解决措施，达到了调研预期效果。
3月9日，第一调研组组织召开集中调研座谈会，公司党委书记、董事长、部分部门负责人、老中青员工代表及调研组成员参加。会上，大家围绕公司“薪酬体系”、“人才培养”、“晋升机制”等方面畅所欲言，并结合自身实际工作情况积极建言献策。公司党委书记、董事长林卫东对参会代表提出的建议给予充分肯定，并表示通过此次座谈会反映出了公司在管理机制、制度和企业文化建设等方面存在的一些问题。公司始终坚持“人才至上”的用人理念，下阶段将打破制度上的局限性，不断开拓创新人才“育留”机制，一是将人才队伍建设纳入部门负责人考核内容；二是完善薪酬分配制度监督机制，实现分配要素多样化；三是构建多层次激励机制，提升员工成就感；四是大力实施“321”人才培养工程，加快复合型人才培养；五是探索人才成长规律，建立人才成长档案。
会议现场
第二调研组：探讨福建设计工程总承包发展方向与模式
总经理潘耀民
公司总经理潘耀民带领第二调研组成员，围绕“探讨福建设计工程总承包发展方向与模式”调研课题开展座谈会，从以下三个方面展开了热烈探讨：一是我省工程总承包及我司工程总承包现状；二是对比工程总承包的几种发展模式，分析存在的优缺点；三是分析工程总承包未来的发展方向：工程总承包管理、设计、施工一体化总承包，以及发挥权属子公司专业分包在工程总承包中融合与作用。活动中，与会人员群策群力，开启“头脑风暴”，为推动公司高质量发展建言献策。会上，潘耀民总经理强调，要围绕国家“十四五”战略部署及住建部“十四五”发展规划，聚焦城市更新、新型建筑工业化、绿色制造和智能制造等关键领域，进一步推进EPC工程总承包、设计施工一体化等方面深入调研，充分发挥公司技术、资信、渠道、管理优势和资源配置能力，激励工程技术创新，加强成果转化。
会议现场
第三调研组：探索福建设计抓好党建促生产发展的有效形式
党委副书记、纪委书记、工会主席林雪梅
公司党委副书记、纪委书记、工会主席林雪梅带领第三调研组成员，以“探索福建设计抓好党建促生产发展的有效形式”为调研方向，采用座谈会的形式，从党建品牌建设、达标创星活动、企业文化建设、党员干部担当作为、党内监督等方面开展调研，调研覆盖16个在岗党支部，360余名党员，40余名骨干党员代表参加了座谈会，最后整理成党建促生产发展中存在的五个方面13个问题，深入进行了原因分析，并就如何抓好党建促生产发展、以党内监督为企业发展保驾护航进行了思考。
会议现场
第四调研组：公司在“十四五”期间如何更好实施全过程咨询项目
副总经理刘成聪
公司副总经理刘成聪带领第四调研组成员，就“在‘十四五’期间如何更好实施全过程咨询项目”的课题进行了调查研究会议。刘成聪副总经理指出，全过程咨询是今后项目推动、发展的大趋势，公司作为福建省龙头企业，应顺应时代、积极推广该业务板块。各参会人员都围绕此次调研题目进行了充分发言，并形成了最终的调研报告。报告包含全过程工程咨询管理办法、项目负责人能力要求以及全过程咨询项目收费标准等相关规定的理解。同时，报告中也分析了下一阶段我司开展全过程咨询需解决的问题及措施建议。
会议现场
第五调研组：以科研创新为抓手，助力公司高质量发展
党委委员、副总经理蔡永明
公司党委委员、副总经理蔡永明带领第五调研组成员，围绕“如何以科研创新为抓手，助力公司高质量发展”开展座谈会，与会人员就“公司目前的科研创新机制存在哪些不足”“对完善公司科研创新机制有哪些建议”“作为‘十四’规划的开局之年，对公司接下来的科研创新发展有什么想法”及“对加强科研成果落地性有哪些建议”这四个方面展开了热烈的讨论。调研会上，大家群策群力，集思广益，指出了公司目前在科研创新机制方面存在的不足，同时也对接下来公司在科研创新方面的发展提出了很多具有建设性的意见。
会议现场
第六调研组：如何以服务促发展，提升公司市场竟争力
党委委员、总会计师陈宝铭
公司党委委员、总会计师陈宝铭带领第六调研组成员围绕“如何以服务促发展，提升公司市场竞争力”课题，从信息化建设、工作作风建设、职能管理效率三大方面，展开调研。调研组认为，从三方面入手，调研现状和存在的问题以及解决措施，可以从中找到以服务促发展，提高核心竞争力的答案。此次调研对象涵盖生产部门、职能部门、以及所服务的项目方，采用座谈会、问卷调查、部门工作调研、谈心谈话、项目实际调研（翔龙花园EPC项目）等多种方式进行。
会议现场
第七调研组：BIM及装配式应用方向再调研，推进福建设计数字化转型
副总经理黄岩
公司副总经理黄岩带领第七调研小组成员，深入由我司承担设计的省委党校新校区建设项目施工现场，与项目甲方及代建方就BIM和装配式应用在施工过程中发现的问题进行了深入交流。随后，调研小组还深入公司设计一线，在BIM技术中心与各专业设计人员进行座谈，就BIM及装配式应用在技术标准、专业配合及软件操作等各个方面进行了充分的探讨和深入的交流。调研组长黄岩指出，BIM技术是我国建筑行业的催化剂，是建筑信息化的发展方向，建筑设计三院在BIM方面具有突出的优势，一定要把握好将这个优势转化为生产力和竞争力。
会议现场
目前，7个调研组已于3月下旬形成书面调研报告。下一步，调研组将继续围绕公司党委部署的“再学习、再调研、再落实”内容有序推进活动，以问题为导向，突出问题整改，形成学习、调研、落实的长效机制。