新春将近，万象更新。为提高经营生产和内部管理效率，建立紧密贴近市场、聚焦客户需求，敏锐感知和把握市场与客户变化的“前台”一线协同作战部门，和科学合理、精干高效的“中、后台”职能及总部部门。1月底，福建省建筑设计研究院有限公司在充分征求各方面意见建议的基础上，着眼于推动公司稳健发展大局，反复酝酿、通盘考虑，认真谋划、慎重研究后决定对现有组织架构进行调整。

  此次调整力求改变对市场、客户需求反应较慢，组织活力不足，各所发展参差不齐，管理效率不高等现象。

  本次组织架构调整主要分为五大块内容：

  一是根据战略发展需要成立综合院所，将单一的专业所组成建筑设计一院、建筑设计二院、建筑设计三院、建筑设计四院、建筑设计五院和规划景观设计院。同时，权属福建利安建筑设计顾问有限公司增挂“建筑设计六院”，厦门中福元建筑设计研究院有限公司增挂“建筑设计七院”；

  二是成立全过程工程咨询事业部、工程总包部事业部、信息技术事业部，同时将市政一所、市政二所升级为市政一院、市政二院，鼓励新兴业务板块做大做强；

  三是维持原梁章旋建筑设计工作室、装饰与景观设计院、建筑工业化中心、幕墙设计所、工程造价所、工程咨询部及厦门规划分公司等和原有权属公司，鼓励专业化领域做专做精做强和多元化业务不断发展壮大并提高产业支撑；

  四是调整现有项目运营部，成立经营生产管理部，同时下放经营权至各院或各部所等，压实各部门经营压力；

  五是精简职能机构，通过整合、优化职能部门设置, 构建机构精简、职能整合、运行高效的职能保障机构。

  潮平两岸阔，风正一帆悬。本次组织架构调整是公司紧跟集团发展步伐，秉承2021年“新格局、改革助推精细化管理；新开局、赋能引领高质量发展”的管理思路，大力践行“13344”核心发展战略的重要变革。福建设计人将齐心协力拥抱变革，遵循“先固化后优化”的原则，把握改革机遇，发挥出“平台型”组织优势，一起昂首阔步迈向“十四五”，踏上新征程！