1月13日上午，福建省建筑设计研究院有限公司组织召开2020年度生产经营及管理工作总结会议。公司领导班子成员、院技术总工、司属各部门及权属公司负责人参加会议。会议由黄岩副总经理主持，设主、分会场，分会场以视频会议形式召开。

▲主会场 

▲分会场

▲副总经理黄岩

会上，潘耀民总经理宣布了公司关于生产经营组织架构调整和组建综合院的决定，宣读了架构调整后综合院的构成、领导班子成员名单。

▲总经理潘耀民

随后，党委副书记、纪委书记、工会主席林雪梅宣读了组织架构变化后办公空间调整方案并对当前疫情防控工作进行部署。她要求各部门负责人要结合疫情形势抓好常态化防控工作，减少不必要的人员聚集，并做好出省人员的报备工作。

▲党委副书记、纪委书记、工会主席林雪梅

 宣布组建综合所的决定，是当天会议的重要议程之一，它标志着公司探索组织机构调整改革由制定方案阶段转入组织实施阶段，迈出了坚实的一步。因此，这既是一次公司机构改革的思想动员会，也是新的架构下的第一次工作部署会，站在“十四五规划”和公司新时期发展的战略和全局高度，有着重要的意义。

  当天，经营管理中心汇报了公司2020年度生产经营情况，各部门及权属公司负责人也分别就2020年工作进行总结，并规划下一年度的工作安排。2020年，公司新签合同、营业收入等各项经济责任制指标均超额完成，各部门及权属公司的年度指标完成情况也均优于去年。

  会议最后，公司党委书记、董事长林卫东作总结讲话：

▲党委书记、董事长林卫东

    一、强化资质建设，拓展业务市场。要在做好夯实管理基础、积极转变经营思路、拓展经营领域的同时，把做好资质升级和拓展作为夯实经营工作的重点内容来抓。结合公司实际，主动适应市场新常态，多措并举统筹推进资质升级申报工作，不断拓宽经营领域。

  二、以组织机构优化变革，促企业转型锐变发展。以综合院为改革主线，有效整合资源，优化组织架构，面向市场，面向客户，抓住“十四五”发展机遇，启动资源和战略运作。各专业要携手通力合作，风雨同舟，阔步前行，实现共同发展。

  三、提升研发能力，锻造“硬核”实力。坚持创新驱动发展战略，构筑全新的技术创新体系，不断增强产品和技术服务的科技竞争力，通过持续进行自主研发与技术成果转化，做精做强专业细分领域，努力提升我司核心竞争力和实现可持续发展。

  四、抓住机遇积极挑战，探索新的发展增长点。通过整合资源，力争在全过程工程咨询的窗口期占得先机，探索公司发展的新增长点。

  五、推进业务与信息化融合，赋能企业发展提速。持续推动信息化建设，成立信息科技事业部，立足生产部门的需求，在协同设计、项目管理、管理创新与提升上持续发力，全面提升公司运营管理效率。

林卫东董事长强调，未来，公司将下放经营权和相应管理权限至综合院，进一步提升各部门效能。各所长与分院长之间要协同配合，支持院长工作；各支部书记要起到带头表率作用；各党员要发挥先锋模范作用。相信全院职工上下一心、奋勇前进，用新发展理念塑造新发展能力，定能开启更强更优更大新局面！