编者按：五年栉风沐雨，五年砥砺前行。“十三五”以来，福建省建筑设计研究院有限公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，真抓实干、砥砺前行，稳步推进高质量发展。正值“十三五”收官之际，推出回眸“十三五”系列报道，总结回顾五年来企业的新发展、新变化、新成就，展现全司在“十三五期间”的奋斗历程。

  2020年渐入尾声，“十三五”收官之时临近。回眸过去五年的发展历程，福建省建筑设计研究院有限公司坚持党建引领，围绕福建建工集团部署要求，带领广大职工务实进取，在高质量发展的征途上奋力寻求新动力，拓展新空间。

  2017年，公司获批福建省第一批国有控股混合所有制企业员工持股试点企业，举行“福建省建筑设计研究院有限公司”改制揭牌仪式，完成全民所有制企业化管理的事业单位改为国有独资公司制企业，下一步将在公司制基础上适时实施员工持股改革。更名改制，对促进公司整体发展，提升企业市场竞争力以及建立和完善现代企业制度有着重要意义。

  “变”的是名称，“不变”的是品质、是使命。

  “十三五”的福建设计以超越自我、改革创新的精神追求，坚持走高质量发展之路。五年来，公司综合实力、社会影响力、员工信心不断提升，“十三五”规划即将圆满收官。

联动赋能，搭建互补共赢发展平台

  2016-2019年公司营业收入年均增长率47.7%。尤其是2019年，随着EPC项目快速增长，带动整体营收规模迅速增长。

  “十三五”期间，公司继续朝着由传统的单一勘察设计业务向覆盖工程建设产业链全过程的设计、咨询、项目管理等多元业务模式升级的道路发展，充分利用政策优势并发挥我司较为齐全的全产业资质以及品牌和技术等整体综合优势，深化工程总承包业务，扩大设计的资源整合效应，做好全过程工程咨询业务，拓展延伸业务范畴，创造新的发展增长点。先后获评福建省首批78家房屋建筑和市政基础设施工程的工程总承包试点企业、福建省唯一一家入选住建部全过程工程咨询试点企业。

  ——推进内部资源整合，巩固勘察设计主业。五年里，传统勘察设计板块承揽了福建省重点项目“中共福建省委党校（福建省行政学院）新校区建设项目”“宁德三屿工业园区（上汽项目）配套厂房及园区道路建设项目——配套厂房设计”、《福州市轨道交通4号线一期工程工程地质咨询》的岩土工程可行性研究阶段勘察工作等。其中，“中共福建省委党校（福建省行政学院）新校区建设项目”的投标是在10家国内知名一线设计企业的竞争中脱颖而出。同时，通过岩土勘察、岩土设计、岩土EPC各专业资源共享，经营统一管理，实现了岩土勘察全产业链的整体发展。





——发挥核心技术优势，助力经营承揽稳增长。BIM技术、建筑产业现代化、工程物探技术等核心技术，在承揽项目、扩大公司影响力作用突出。承接了东百东街店B楼建设项目BIM设计、光明港景观改造及建筑改造工程、龙海市月港中心小学等以BIM和建筑产业现代化技术为主的工程设计项目。依托院士工作站、大师工作室，深研物探技术、挖掘岩土设计核心竞争力。目前物探技术已在福州地铁、厦门地铁、广州地铁、深圳地铁、杭州地铁等项目开展相关业务。




——EPC业绩增长持续强劲，转型成效加速彰显。2018-2019年连续两年EPC项目新签合同额增速达70%以上。2020年公司已成功申请建筑工程施工总承包一级资质，获得“设计+施工”双资质，将持续助推公司业务战略全面发展和转型升级。五年里，公司承接了百余项工程总承包项目，包括古田山庄二期EPC、龙岩数字经济产业园产城融合项目EPC工程、南平滨江西路道路及景观工程 EPC 项目、政和县红色教育基地（EPC）项目等 ，业务范围进一步扩大。

政和县红色教育基地（EPC）

——抢抓发展新机遇，积极承接全过程咨询业务。公司充分利用综合技术优势和全产业链资源，先后承接“莆田冰雪小镇体育休闲4A景区旅游项目全过程工程咨询（勘察、设计咨询）”“中共闽清县委党校新校区工程全过程工程咨询服务”，在省内房建类全过程工程咨询企业中较早迈出步伐。今年承接了福建工贸学校架空田径场及学生宿舍二（南楼）等4个项目，持续提升了我司在该领域的竞争力和承接项目的能力。



——增强业务市场短板，以新技术助力板块新增长。今年中标了“武夷新区南林片区滨江西路道路及景观工程（建安大桥至林后大桥段）” “福安市甘棠电子信息新材料科技产业园区建设项目（一期）EPC工程”等多个市政工程总承包项目；顺利承接平潭综合实验区存量管廊升级改造及维护工程（二期）PPP项目（勘察、设计、施工总承包），填补了我司在市政管廊设计方面的空白。




——聚力乡村振兴规划项目，激发发展新动能。承接了由亿达科技新城管理有限公司开发的“中国（绵阳）科技城游仙军民融合产业园产城一体概念规划项目”，为全产业链服务奠定基础；承接平潭苏平片区六个乡村振兴试点村村庄规划、翠云园解联建组团详细规划及城市设计、安溪国土空间规划等项目，形成了我司新的城市空间背景下实用型乡村振兴规划技术路线。 

——抢滩新业务发展，构筑新业绩多极增长点。进一步完善我司文物保护专业全产业链布局，承接“烟台山特色历史文化街区”项目，为公司探索和积累历史文化遗产建筑保护经验迈出重要一步；积极探索后评估业务，完成省级课题《福建省大型公共建筑工程后评估制度及指标体系研究》，承接四项后评估任务；推进景观工程改造项目建设，承接宁德三屿工业园区（上汽项目）公共景观绿化工程、龙岩数字经济产业园产城融合项目一期景观设计等项目。


  “十三五”期间，市场竞争更加剧烈，企业面临新的严峻挑战。福建设计改变固有思维模式、跳出传统思维框架，紧扣企业高质量发展需求，用平台思维破局，加强对外合作，构建优势互补、共赢发展的新格局，使合作共赢实现可持续、结硕果。

  ——强化立体战略合作关系，搭建交流互利平台。构建了多方位多层次多领域的战略合作伙伴关系，先后与福建建华建材有限公司、中建海峡建设发展有限公司、福建省闽咨工程管理集团有限责任公司、上海同济城市规划设计院有限公司、中交第二航务工程局有限公司等构建了战略合作伙伴关系，在全过程工程咨询、工程总承包、PPP项目、项目投资运营、产学研等方面展开合作，实现优势互补，共赢发展。

——创新模式密切合作，延长产业价值链。围绕产业价值链延伸进行外部资源整合，提升产业链整体价值。通过“投资+EPC”模式，与集团共同承接“成都市温江区公平街办红桥片区综合开发项目”，与广州地铁研究院有限公司组成联合体中标福州地铁四号线勘察设计项目，与北京市市政工程设计研究院总院有限公司合作完成莆田市木兰溪两岸综合走廊及景观工程投标项目等。紧抓“一带一路”发展机遇，与中国武夷公司就海外项目进行密切合作，拓展海外市场，先后承揽了埃塞俄比亚Oromia合作银行，肯尼亚CBK基金大楼结构深化设计等项目。

——重视“智能建造”，加快数字化拓展步伐。公司与福建省数字福建云计算运营有限公司以及毕埃慕（上海）建筑数据技术股份有限公司共同成立福建省星宇建筑大数据运营有限公司，推动“数字”和“建筑”的深度融合和多维度建筑数据平台建设和运营。与福州慧美丰科技有限公司、海康威视数字技术股份有限公司围绕“跨界融合、数字赋能”主题，签订战略合作协议，探索大数据、人工智能、BIM、GIS等高新技术与建筑业的创新融合，共同打造数字经济生态圈。



  管理创新就是加快发展、提升效益的着力点和突破口。面对新形势、新变局，近年来，公司立足“一转二调三优四化”工作总部署，进一步深化发展方式转变，努力解决深层次矛盾和问题，以顶层设计方式再造我司生产管理体系，实现企业治理能力的根本性变革。

  ——优化管理模式，建立完整风控体系。完善的风控体系是实现企业战略目标的前提和保障。立足日常管理需求，公司精准发力，及时完善各项规章制度。导入卓越绩效管理模式，推动公司管理全面升级。同时，完善配套管控制度，建立关键风险指标监控机制，将风险管理工作纳入企业管理和日常业务中，为高质量发展保驾护航。
  ——调整经营方式，界定权责提升效能。2018年，公司推行项目管理制度，对经营模式调整后成立的经营管理中心、项目运营部及项目经理的责任权利进行了界定，为新模式下的经营管理工作提供了有利的保障。对于重点或重大工程，坚持实施内部设计方案竞选制度，充分发挥建筑设计人员的创作积极性，也到许多业主的认可。
  ——升级人力战略，大力培养优质人才。人才是实现高质量发展的第一资源。近年来我司制定了“人才引进计划”，提出“鲲鹏计划”特招生、“禾苗计划”练习生两个引才优惠政策，目前在岗员工近1300人，本科及以上学历占比80%，中高级职称占比53%。此外，开展“福建设计讲堂”活动，其中大师系列讲座已邀请到来自不同专业的7位国家级和省级勘察设计大师进行知识分享，打造学习型企业，做好人才培养。
  ——借助信息化，构建高效运营管理平台。2016年公司建立数据容灾备份系统，加强数据安全；2017年协同设计平台与图档管理系统对接，实现一键归档；2018年，完成金山分院网络建设，实现两院异地同步；2019年建设数字化出版交付平台，推进公司数字化管理转型；2020年，开发第二版安全生产管理平台，实现安全生产管理平台与OA协同办公系统无缝集成。同时，自主研发的《掌上省院平台》《项目成本分摊管理系统》《个税测算工具》等取得国家版权局颁发的计算机软件著作权登记证书。

  迎接新起点，奋进新征程。回首“十三五”，公司一路走来，是拼搏的五年，也是奋起的五年。展望“十四五”，公司将继续以擘画的战略蓝图为指引，以时不我待、拼搏奋进的精神状态，攀登更高的山峰。