8月27-28日，中国共产党福建建工集团有限责任公司第一次党员代表大会顺利召开。此次会议对于集团今后工作具有重要指导作用，具有里程碑式的意义。会议认真回顾总结了集团过去五年的工作。同时，对新时代、新时期、新任务进行了深刻分析，指出今后五年为强基固本、实现转型升级的关键五年，提出了企业总体目标和总体发展战略。第一次党代会顺利召开后，就各单位如何贯彻落实党代会精神等工作，集团对部分权属二级单位主要领导、项目负责人及后备干部进行了访谈。来听听福建省建筑设计研究院有限公司党委书记、董事长林卫东是怎样说的？

  “坚持以提升红色竞争力为保障，筑好企业高质量转型发展的‘根’和‘魂’”，这是集团第一次党代会提出今后五年将着重做好三个方面的工作之一。深入学习贯彻集团第一次党代会精神，福建省建筑设计研究院有限公司高度重视公司“十四五”规划的编制，聚焦业务升级、质效升级、管理升级等重点任务，直面痛点、自我革新，拥抱变化，为早日将集团建设成为“具有国际竞争力的投资建设运营商”而不懈奋斗。

01新时代以高质量的党建引领国有企业高质量发展，公司将具体如何发挥党建对国有企业的引领作用？

  坚持党的领导，加强党的建设，是国有企业的光荣传统和独特优势。推动国企做大做强做优，新时代应着力提升党建工作质量，充分发挥党建工作的政治优势和组织优势。

  一要加强国企党建的政治引领。要突出政治功能，强化政治引领，建立健全党建工作责任制，聚焦抓好党建工作，做到守土有责、守土负责、守土尽责，确保国有企业改革发展的正确方向。

  二要加强国企党建的组织引领。要以提升组织力为重点，加强国有企业党组织对领导干部的组织领导，并发挥好工会、共青团等群团组织的作用，提速新时代国企党建阵地建设，深入细致做好职工群众的思想政治工作。

  三要着力提升党风廉政建设质量。始终把政治纪律和规矩挺在前面，严肃党内政治生活，强化党内监督，抓好巡察整改，做到责任链条紧绷，压力层层传导，为推进集团高质量发展营造风清气正的政治生态。

  四要加强国企党建的文化引领。通过企业文化搭建党建工作与经营管理的桥梁，构建从员工价值观到员工行为进而到企业经营管理效率的传导机制和赋能路径，同时培养具备丰富经营管理知识的复合型党建人才队伍。

02集团以“成为具有国际竞争力的投资建设运营商”为今后五年的核心目标，聚焦五大战略板块，公司将如何落实好“科研设计与咨询业务板块”的目标任务？

  公司立足定位清晰、科学务实、路径明确，以新模式推动企业转型，将围绕“大设计、大格局、大市场”三大重点培育核心竞争力，构建“勘察设计、全过程工程咨询计及工程总承包、投资与多元化”一体两翼的业务结构，进行“从单纯的工程设计向工程全产业链、从科层制组织向平台型组织、从单一设计运作模式向创新型模式、从技术思维向工程思维”四大战略转型，通过“技术强院、服务立院、品牌创院、专长兴院”四大举措，实现服务产品化与平台化，创造良好科研成果转化环境，加强技术服务基础和能力，补齐勘察设计专业短板，引入、留住、培养行业领军人才，并充分发挥工程技术综合优势，深挖城市更新、旧城改造、数字城市和智能数字社区建设的市场潜力，抢占新基建市场，从而积极贯彻落实集团“科研设计与咨询业务板块”的目标任务。

03集团提出打造“全产业链布局”“智能建造”“资本驱动发展”三大核心竞争力，公司将如何助力集团“智能建造”，抢占建筑市场高地？

  围绕集团总体发展战略，公司要以推广应用BIM技术为主要着力点，改变传统建造方式，推进互联网、大数据、人工智能等信息技术与建筑业深度融合，加快建筑工业化升级，助力集团“智能建造”。

  一是加快 BIM 普及应用，实现勘察设计技术升级。全面推广BIM应用，同时开展数字乡镇平台建设、“数字智慧工地”平台开发等，推动数字化建设行业业务带动主营业务提升发展。

  二是构建建筑大数据，赋能产业升级。构建工程总承包和全过程工程咨询服务管理体系平台，同时积极拓展公司工程造价领域产业链，加强工程造价数据积累，综合运用大数据，控制设计限额、建造标准和合同价格。

  三是以数字化、智能化升级为动力，加快新型建筑工业化发展。创新突破相关核心技术，探索新型组织方式、流程和管理模式，注重产学研合作开展技术攻关，组建新型建筑工业化联合技术创新中心，培养一批多层次专业人员，提升工程质量安全、效益和品质，打造新的市场优势，抢占建筑市场高地。