为统一思想，营造氛围，8月31日上午，福建省建筑设计研究院有限公司领导班子召开专题会议，认真学习贯彻集团公司第一次党代会精神。

  会上，公司党委书记、董事长林卫东带领领导班子成员认真学习了集团党组书记、董事长林增忠所作的《迈入新阶段 展现新作为 实现新跨越 打造具有国际竞争力的投资建设运营商》（以下简称“报告”）的党组工作报告。


  报告中提到，今后五年集团的目标：至“十四五”末，集团主营业务收入、经营利润及资产总额较“十三五”末实现翻番，综合实力跻身中国500强。并提出今后五年发展总体战略：以高质量党建为引领，坚持新发展理念，充分发挥国企政治优势和现代企业制度优势，坚定不移实施“12355”总体发展战略。

  一是以“成为具有国际竞争力的投资建设运营商”为一个核心目标，积极践行“走出去”发展战略，融入国际市场，参与全球竞争。

  二是抓好以“建设为主”向“投建营一体化”和从“追求规模”向“高质量发展”的两大转型 。

  三是打造“全产业链布局”“智能建造”“资本驱动发展”三大核心竞争力，抢占建筑市场高地。

  四是发展“工程建设”“科研设计与咨询”“房地产开发”“投资开发与运营”“生产服务制造”五大战略板块。

  五是全面实施“科技引领”“平台扩张”“产融结合”“品牌驱动”“海外升级”五大战略举措，推动集团实现转型升级，支撑高质量赶超发展。

  报告中指出，今后五年，集团在科研设计与咨询业务板块，要进一步激发科技创新的核心驱动作用，聚焦创新应用技术和集成技术成果的转化运用，着力打造集团在智能建造、绿色建造领域的核心竞争力。

  一是推动科研设计咨询业务实现服务的产品化与平台化。要优化生产组织模式，构建全流程、专业化、一体化融合发展的设计建造服务平台，打造拳头设计产品。

  二是重点发展全过程工程咨询业务。要敢于打破专业条块壁垒，通过横向资源整合，充分发挥设计在项目前期咨询和管理环节的引领作用，进一步健全投资—建设—运营全过程工程咨询管理机制，推动集团设计咨询服务能力走向现代化。

  三是创造良好科研成果转化环境。要以混合所有制改革为切入点，积极推动集团单位非法人科研院所开展公司制改造，着力打造统筹“研发资源、学科建设、人才培养”的创新平台，为集团科研成果转换提供组织基础。

  四是强化技术服务基础和能力。通过并购、引进、合作、培养等多种方式补齐勘察设计专业短板。支持引入、留住、培养行业领军人才，以“大师”方案设计为先导，承揽高端项目，提高服务的附加值。

  五是充分发挥工程技术综合优势，深挖城市更新、旧城改造、数字城市和智能数字社区建设的市场潜力，抢占新基建市场。

  会议最后，林卫东书记强调：

  一是要以集团第一次党代会为契机，全面把握好党代会精神，进一步提高思想站位，在全公司掀起学习宣贯热潮，营造出浓厚的学习氛围。

  二是要学以致用，知行合一，结合公司工作实际，把报告精神落实到实际工作之中，有序推进当前各项工作开展，并做好公司体制机制等深化改革，贯彻落实好集团在“科研设计与咨询业务”板块的战略目标。

  三是积极投身集团“成为具有国际竞争力的投资建设运营商”的核心目标，全力冲刺今年各项目标任务，为“十三五”规划圆满收官交好答卷，同时做好“十四五”规划编制，立足当前、着眼长远、精心组织、精细谋划，夯实科研、业务板块，抓紧抓实监督检查,落实落细各项工作。