近日，北大纵横咨询项目团队召集福建省建筑设计研究院有限公司开展“十四五”战略发展规划咨询研讨会。福建建工集团有限责任公司党组成员、副总经理丘亮新出席会议。公司全体领导班子成员、院总工、生产部门及权属公司负责人、部分职能部门负责人代表、党支部书记等参加会议。会议由公司副总经理刘成聪主持。

公司副总经理 刘成聪主持会议

  丘亮新副总经理强调“谋局必先谋势、谋定方能后动”,并指出福建设计作为省内勘察设计的龙头企业和集团重要子企业，应总结好“十三五”时期的经验和不足，预判好“十四五”国内外的大局大势, 群策群力，通过战略规划指引助推公司的高质量赶超发展。应重点做到以下三点：
  一是要把握机遇与挑战，全面贯彻新发展理念，以前瞻性的视野、科学的谋划，准确把握福建设计新定位新目标。
  二是要关注当前国家推动智能建造与建筑工业化协同发展的时机，把握发展趋势,介入新基建领域。
  三是要积极探索利用“互联网+建筑设计”模式,塑造技术服务和大师品牌，加快培育自身能力和升级发展。


  公司总经理潘耀民作了题为“统一思想，凝聚力量，共同设计美好未来”的动员讲话。他分析了我们所处的大变革时代和面临的主要问题，阐述了重新制定战略定位和战略目标的重要性。同时，希望大家能够兼顾个人、团队、公司的利益，发挥各自创造性和智慧，决定我们“做什么”和“不做什么”。只有这样，才能不断发挥综合品牌优势，聚焦客户需求，把握商业趋势，有效占领市场。


  研讨现场中，北大纵横咨询项目团队史庭军老师围绕“战略定位与目标”、“勘察设计与全过程咨询”、“工程总承包”、“组织体系”、“投资与多元化业务”五大议题逐一引导大家踊跃发言、交流经验，面对咨询老师一系列的问题追问，大家有的奋笔疾书，有的激昂陈词，有的凝神思考。针对公司的愿景、使命，工程总承包如何开展，如何增加营收，组织架构如何调整，如何加大其他领域投资等问题，形成了大量的中肯性意见和富有建设性的建议。


  最后,公司党委书记、董事长林卫东对本次研讨会作总结讲话。他表示，此次研讨会，总体成果颇丰。我们在新时代下，迎来了全新的机遇，也面临诸多未知的挑战。如何应对挑战，需要公司上下同仁一起提高认识、统一思想、凝聚力量。他同时提出了三点要求：
  一要深刻领会“十四五”战略发展规划咨询编制工作的重要性。
  二要统一思想，提高站位，树立大局观。
  三要加强对公司全体员工的宣贯和引导，不断激发与凝聚团队工作热情和目标共识。


“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，新时代下，在国家大力推进建设工程的智能化、绿色化、智慧化发展以及国有企业转型升级的大背景，福建设计的业务升级、绩效升级、管理升级“任重而道远”，我们唯有自我革新、拥抱变化，才能锻造抵御外部风险和消解发展危机的“硬核”能力，建立具有“韧性和活力”的福建设计!