为了全面掌握公司2020年上半年各项工作进展情况，科学谋划下半年工作思路，确保年度各项任务的圆满完成。7月10日上午，福建省建筑设计研究院有限公司在公司九楼学术报告厅召开2020年半年生产经营及管理工作会议。公司领导班子成员、院各专业技术总工、司属各部门及权属公司负责人共计67人参加了会议，会议由黄岩副总经理主持。

会议现场

黄岩副总经理主持

  会上，经营管理中心郑强副主任汇报了公司半年度生产经营情况。截止6月底，公司传统业务板块新签合同（不含EPC施工）同比增长1.9%；上半年接标数量、开标数量和中标金额同比都有较大增长。郑强表示，下半年应着重积极承接新任务，落实待签合同的签订，保证进度节点开票及抓紧款项催收等工作。

  随后，来自运营一部、运营二部等业务部门，建筑专业院、结构专业院、设备专业院等生产部门，天正监理、利安公司、天正装修等权属公司，综合办公室、技术质量安全部等职能部门代表22人，分别就各部门（权属公司）2020年上半年工作完成情况以及下半年工作计划进行了汇报，重点围绕主要成绩、重点工作任务的进展、疫情防控等方面进行总结，同时就工作中出现的问题与难点展开分析。

各部门（权属公司）代表汇报工作

  最后，林卫东董事长作总结讲话。他首先肯定了各部门及权属公司在疫情防控工作中取得的成效，在安全生产排查工作上付出的努力及在经营生产、人力资源、技术管理、党建群团工会等方面取得的成绩。同时，他指出，目前公司在新签合同、营业收入等与预期、同期相比存在一定的差距，应收账款及产值分配还要抓紧落实。

  对于下一阶段工作，林卫东董事长强调，下半年公司要继续落实集团的工作目标和部署，确保完成相应的生产经营、管理、绩效指标，做好以下几个方面：一是进一步理顺生产与经营之间的关系，提升整体运作的协同能力；二是优化完善项目的分配制度，进一步落实项目责任制；三是着力发展工程总承包与全过程咨询业务；四是各专业紧跟形势做好存量市场与增量市场；五是进一步建立完善的人才培训管理体制，同时加强知识库的建设；六是完成“十四五”战略规划的编制，推进我司内部机制的改革；七是发挥现有优势,健全和完善企业文化体系建设。

  与此同时，林卫东董事长表示，2020年是全面建成小康社会与“十三五”规划的收官之年。下半年要只争朝夕，不负韶华，做好常态化疫情防控工作的同时，还要开创性地开展好生产经营的各项工作，特别是任务承揽的工作。希望通过“十四五”战略规划的编制，承担起描绘全省勘察设计行业发展蓝图的职责，成为展示全省建筑行业、勘察设计行业高质量发展的重要窗口。