5月21日下午，福建省建筑设计研究院有限公司新一届技术委员会第一次会议顺利召开，公司领导班子与技委会委员近三十人出席会议。此次会议旨在探讨进一步发挥技术委员会作用，并对下一步工作提出建议。会议由蔡永明副总经理主持。

会议现场


  会上，蔡永明副总经理宣布了新一届公司技术委员会及专业技术委员会的调整结果，并简要介绍了公司科技协会工作的开展情况。


蔡永明副总经理主持


    随后，公司党委书记、董事长、技术委员会主委林卫东作了“抓好技术管理与创新，落实人才培养和建设，传承行业领军，谱写公司发展新篇章”的发言。林卫东首先代表公司党委和领导班子，对新一届技术委员会的成立向各位专家委员表示祝贺。同时，他也向历任专家委员为公司的改革和发展所做出的杰出贡献，表示感谢和敬意。并就公司技术管理、专家队伍建设、资源整合、市场机遇与挑战等，总结出公司技术委员会“四要做”的建议：一要做公司改革大计、发展大业的“智囊团”；二要做推进专业建设的“领头雁”；三要做技术队伍建设、青年设计师成长的“引路人”；四要做平台综合资源整合转换的“助推器”。


公司党委书记、董事长、技术委员会主委林卫东致辞


  根据会议安排，新一届技委会顾问戴一鸣顾问总工、黄汉民顾问总建筑师、副主委黄春风首席总建筑师与卢伟煌首席总工相继发言，主要涉及日常技术管理、技委会近中远期规划、集成创新融合应用、人才梯队建设、扩展业务渠道和承接有影响力工程等问题。


戴一鸣顾问总工


   戴一鸣顾问总工认为，公司要制定好近中远期工作和发展规划，积累足够的人才，提升自我和公司队伍建设；要善于发现和总结工程中遇到的难题，并积极将问题当作课题来研究；要加大信息化在实际工程中的运用，提高管理效率。

黄汉民顾问总建筑师


   黄汉民顾问总建筑师认为，我们在自身设计水平的提高方面重视不够，有影响力的大项目较少，对新技术新理念的接触机会、外出参与大型会议的机会也都远远不够。另一方面，工程项目要及时总结、研究和回顾提高，静下心来把每个项目做好，这点我们还需要再接再厉。

副主委黄春风首席总建筑师


   黄春风首席总建筑师认为，日常的技术管理，可依托技术部开展工作，包括技术管理流程，方案创作定案流程等，技委会均应落实开展；技术发展工作，要有相应的规划安排，包括行业发展、专业发展、技术创新等；人才培养是重点，对于技术骨干的培育，要有针对性和适应性。

卢伟煌首席总工

   卢伟煌首席总工认为，我们公司各专业的自身危机感不足，还存在着项目来源趋窄、商业住宅项目较少、渠道单一等问题。另一方面，控制EPC项目造价方面也有困难，未来要进一步加强过程审核。


公司各专业技术委员会负责人发言


   讨论过程中，作为公司各专业技术委员会负责人或顾问，袁军总建筑师、梁章旋总建筑师、曾志攀总工程师、郭筱莹总工程师、林洪钟总工程师、黄文忠总工程师、李哲生顾问总工程师、黄乐颖总建筑师、黄晓冬所长、林驰所长等也为公司发展和技委会工作献计献策。

潘耀民总经理作总结


  会议最后，潘耀民总经理作总结，他强调，要进一步创新人才工作体制机制，明确人才发展目标，抓好梯队发展、精确选用等重点工作。结合年度绩效考核，把相应目标任务细化为领导干部的重要考核指标，做好人员的培养、发现、推荐等工作。相信通过大家的共同努力，技术委员会一定能够运行好，发挥应有的作用，为促进公司高质量发展作出应有的贡献。