日前，福建建工集团有限责任公司召开2020年工作会议暨全面从严治党工作会议。福建省建筑设计研究院有限公司党委书记、董事长林卫东，总经理潘耀民，党委副书记林雪梅，副总经理刘成聪，副总经理蔡永明，副总经理黄岩，总会计师陈宝铭等领导班子以视频连线的形式参加此次会议。

▲公司会议分会场

　　会上，公司领导班子认真听取集团党组书记、董事长林增忠，集团党组副书记、总经理刘晓群，集团党组副书记、董事、纪检组组长徐凯作报告，他们分别回顾了2019年工作亮点、生产经营指标、党建工作和纪检监察工作，并安排部署了2020年的工作。随后，林卫东董事长代表公司领导班子与集团签订2020年安全生产责任书。

　　会后，公司利用OA办公系统、大厅LED显示屏、企业邮箱等平台，发布集团工作会议文件，号召各单位、各部门学习领会，多途径多层次进行宣贯，紧跟集团新时代猛进发展的步伐，努力把会议精神转化为进一步推动发展的具体行动，不断开创公司高质量发展的新局面。
　　3月31日下午，公司党委召开第三次中心组学习会，贯彻学习集团2020年工作会议暨全面从严治党工作会议精神。林卫东董事长强调，要同心协力完成集团下达和公司确定生产经营各项指标任务，为公司“十四五”规划奠定坚实基础，为坚决打好三大攻坚战，实现决胜全面建成小康社会贡献力量。

▲第三次中心组学习会现场

　　4月9日上午，公司召开第一季度生产经营会，各生产部门认真学习集团2020年工作会议暨全面从严治党工作会议精神。
　　会上，潘耀民总经理传达了集团林增忠董事长在年度会议上围绕七个“一定要”对集团2020年重点工作进行的部署。
　　一是一定要全力以赴达成经济指标。无论当前存在怎样的客观困难，集团上下仍然要锚定目标，全力冲刺，为集团的长远发展提供动能。
　　二是一定要聚焦痛点持续深化改革。要紧盯问题，聚焦短板，让管理产出效益，让机制创造价值。
　　三是一定要创新思路实现模式突围。要聚焦重点，立足主业产业链谋划创新；要找准支点，构建资源整合的平台；要打造亮点，推动集团在新业务领域布局中跑出黑马。 
　　四是一定要夯实基础抓好项目管理。要进一步强化项目责任制的刚性约束力和项目全周期计划执行力。
　　五是一定要重视服务做优基础保障。集团各级总部机关要坚决把身子扑下去，把思维沉下去，做到寓管理于服务，在服务中延伸管理。
　　六是一定要加强党建铸就拼搏文化。要进一步加强党建统领，树立“大党建”工作理念，把党的政治优势转化为企业发展活力和竞争实力。
七是一定要严肃执纪守牢两条底线。要严守安全生产红线，树立“大安全”意识，要严守廉洁底线，始终做政治上的“明白人”。

▲公司生产经营会

　　随后，围绕集团会议精神和林增忠董事长此前率队到公司安全大检查中的指示，林卫东董事长部署了2020年年度重点工作：
　　一是加强信息化建设，持续提升生产效能。对标先进单位、同行，加强制度建设。针对公司的生产经营模式，进一步做好项目、经营等协同办公管理系统，提升信息化财务管理水平及业务与财务的融合建设，抢抓机遇，狠抓落实，全面提升公司信息化建设水平。
　　二是加强资源整合，为公司发展壮大赋能。提高投资能力，发挥资源优势吸纳优质项目，大力发展BIM应用、工程造价、大数据技术、照明设计等；通过业务范围拓展，培育新的利润增长点。
　　三是加强重大项目建设引领，推动品牌形象升级。公司作为我省建筑业龙头企业，应努力承接重点工程，致力打造精品工程和地标性建筑，塑造良好的品牌形象，为加快推进新时代新福建建设做贡献。
　　四是打造高层次人才技术品牌，加快与国际接轨。积极探索与拓展国际新领域，加快“走出去”，如培养和打造有知名度、有承接国际项目经验的建筑大师；依托具有海外项目经验的企业，借势出海。
　　五是加强信息化建设，持续提升生产效能。进一步提升公司信息化建设深度，狠抓目管理软件、协同设计应用，提升信息化财务管理水平及业务与财务的融合建设。
　　六是提升质量管理水平，坚决守牢安全生产底线。立足实际，严抓细管，不断完善安全管理体系和规章制度，全面落实安全生产责任制，织密安全生产防护网。
　　七是强化管理练内功，推进多项重点工作。认真研究落实职代会期间员工提案，采取切实有效的措施，为完成年度经济指标打下基础；加快“福建设计大讲堂”平台的搭建工作，打造“人才工程”。
　　2020年第一季度已然落幕，各行各业都受到疫情不同程度的影响和冲击，在这样不利的大环境背景下，福建设计全体员工毫不松懈，顶住压力，逆势而上，各项指标取得季度开门红！后续公司将在保证疫情防控不动摇的同时，持续推进复工复产，朝着完成2020年工作目标的征程不断前进！